拿教育行业打比方，不管培训是不是赚钱，只要有这些只有好学生才会上的培训产品在，并且一直处于市场上的领先地位，其他的产品才能赚钱。
对此，他举了个自己的例子：毕业后在第一家公司工作时，由于技术达到一定水平，日常的工作任务对自己来说已无挑战，他便利用业余时间，花两个晚上帮公司某个和自己并不相关的部门，开发出了一款提高日常工作效率的测试软件。
比如，知识付费或者内容付费，如果不是有了一些成功案例，它不会发展成现在这个样子，它可能脚步要慢很多，我还是认为是一个产品和商品设定的问题。
如果能够重来一遍的话，我们是应该要尽早去抱战略投资者的大腿。 相比之下，国内的A、B站在会员付费的问题上显得十分小心翼翼——B站去年宣告推出的付费会员“大会员制度”目前也名存实亡。 网易的平台优势，让高管们早已实现了人脉与资金的双重原始积累，创业初期的阻力大大减少。
后来大家就开始纷纷模仿这种模式。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。